تحويل الخيال الى واقع

 لكي تنجح في ادارة شركتك بشكل ناجح اهديك اجمل ما قراءت , فلو سألت نفسك

هل يمكنك تحويل الخيال الى واقع ؟

لدى الشركات توقعات من قادتها , فحاول تحقيقها في منظمتك :

1 – أن تنظر إلى المستقبل وتتوقع كيف ستبدو الأمور. هل يمكنك أن تصفها إلى أحدهم بصوت مرتفع؟ ما التغييرات التي ستحدث في المستقبل؟

2 _ أن تحدد كيف يجب أن يعدل فريقك أو قسمك من وضعه لكي يواكب ذلك المستقبل. ما المتطلبات الضرورية لتحقيق ذلك؟ ما المصادر التي ستحتاج إليها؟ وما الأشياء التي لن تحتاج إليها؟

3 _ أن تحول ذلك المستقبل الخيالي إلى واقع ملموس. صف ذلك المستقبل على شكل نتائج، وتحديات ومهام، ثم خطط لرحلة الوصول إليه. وحدد المحطات الرئيسية على طول الطريق الذي ستتخذه خلال تلك الرحلة.

4 _ أن تصف ذلك المستقبل وتلك الرحلة لفريق عملك. انقل إليهم بالتفصيل كيف سيبدو النجاح ولماذا. أرهم خط سير الرحلة والمحطات الرئيسية . وتلق آراءهم وتعليقاتهم.

يقول غاندي  : ( يجب أن نجسد التغيير الذي نحاول تحقيقه ) .

5 _ حفز فريقك للوصول إلى ذلك المستقبل، وأقنع قلوبهم وعقولهم بأن هذا هو الموضع الذي يجب أن يصل إليه الفريق. فمن الضروري أن يكون التزام الفريق عاطفيا وليس مجرد التزام عقلي.

6 _ اتفق على الإجراءات الملموسة حول التطلعات إلى أهداف قابلة للقياس. وحول الأهداف إلى مستهدفات شخصية. ويجب على الفريق أن يتشارك معك في الالتزام بتلك الرحلة. لقد أعطتهم الخريطة، والآن عليهم أن يبدأوا السير!

7_ تأكد من بقاء أفراد الفريق على خط سير الرحلة السليم. يجب أن تتأكد من أن المجهودات التي يبذها كل فرد توجه توجه نحو الهدف الصحيح. ولا يجب أن تسبق الفريق، ولا أن تسير خلفه بل يجب أن تسيروا معاً.

8 _ قيموا الرحلة بينما تقطعون مراحلها معا. إلى أي مدى تسير الرحلة وفق الخطة الموضوعة؟ هل فاتنا أي شيء؟ هل نحن بحاجة إلى تعديل خطتنا؟ هل نحن متأكدون من التزامنا بخط السير الصحيح؟

على طول تلك الرحلة، يجب على القائد أن يتأكد من أن فريق العمل معد جيدا لمواكبة ذلك المستقبل، وأن يقوم ببناء ثقتهم بأنفسهم، وأن يقدم إليهم مهارات جديدة من خلال التدريب والتطوير.

الخلاصة :

يجب أن تتوقع المستقبل وأن تعد فريقك لمواكبته.

| تمنياتى أن يكون الموضوع مفيد لك |